|
|
 私が米国のバイオテック企業（研究、開発型）で経験したプロジェクトマネージメントを紹介したい。会社のシニアマネージメントにとって、どのプロジェクトに年間どれほどの予算を使っているのか、また外部の会社との合弁事業の際､例えば50％の予算を折半するなど、常に明確な区分けが必要なため、プロジェクト番号をつけて、すべて縦割りで予算管理をする。例えば、私のグループは10人だとすると、凡そ年間予算＄200,000 X 10=$2,000,000くらいの年間コストとなるが、この中には、建物、施設、光熱費、実験機器の減価償却や中央管理部（人事、会計など）の会社全体での出費すべての運営コストの頭割り（10人分）が入ったものである。最大の出費は当然ながら人件費（給与、保険等、平均一人当たり月＄8,000）であり、大きく変動するものではないが、私のグループに例えばA、B, Cと3個のプロジェクトがある場合、それぞれが間違いなく分配（ある研究者は50％30％20％でそれぞれのプロジェクトに関与している）されているかチェックする必要がある。
|
続きを読むには、
(1) こちら↓から会員登録をした上で
(2) メンバーページへGO! |
|
|
|
