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MPUF通信 バックナンバー（2006.12.18）
成功しているプロジェクトに共通のプロセスとは！
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＼ お待たせしました、ＫＴ法トレーニングセミナー開講です ／
お世話になっております MPUF 事務局のイチノキです(^-^)
忘年会シーズンも真っ盛り、年末を向かえ、日中もアフター５も
お忙しくお過ごしのことと思いますが、巷ではノロウィルスも
流行っているようです、手洗い＆うがいを念入りにしていただいて、
元気もりもりで師走を乗り越えてください(^-^)！
さて、本日は「プロジェクト環境下での問題解決と意思決定（ＫＴ法）」
の実践トレーニングセミナーのご案内です。成功しているプロジェクトを
分析することで生まれたこの手法は、まさに現場で「即」使える非常に
パワフルなものです。合理的な思考プロセスを身につけるのに
うってつけの２日間。開催は２月上旬です。このセミナーを受講して
３月・年度末のラストスパート猛ダッシュにお役立てください！
※年内にお申込みいただいたみなさまには事務局より
もれなく素敵な（！？）プレゼントを進呈いたします☆
ぜひお早めにお申込みください。
http://www.mpuf.org/pm/kt2007a.htm
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〜ＫＴ法誕生秘話〜
○ 成功しているプロジェクトには、共通の思考プロセスが存在した ○
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１９５７年１０月４日、冷戦が深刻化する中、米国が威信と存亡をかけたプロ
ジェクトがソ連との競争に負けた。人類初の人工衛星となったスプートニク１
号の打ち上げ成功により世界に大きな衝撃を与えたいわゆる「スプートニク・
ショック」である。これにより弾道ミサイルを実用化したソ連は軍事開発にお
いてアメリカに対する優位性を示すことにもなった。
「スプートニク・ショック 」によりインターネットを生み出したＡＲＰＡ
（Advanced Research Projects Agency ：高等研究計画局）や、ＮＡＳＡ（米
航空宇宙局）が設立され、「プロジェクトがソ連の後塵を拝した原因の調査」
が行われた。原因の調査を依頼された社会心理学者チャールズ・Ｈ・ケプナー
と社会学者ベンジャミン・Ｂ・トリゴーの両氏は、プロジェクトが失敗してい
る原因ではなく、成功しているプロジェクトに『的確な意思決定』をするＰＭ
がいることに注目した。
両氏はこれらの経営者・プロジェクトマネージャー数百人を調査し、共通の思
考プロセスを発見した。そして、『的確な意思決定』に至る情報の収集・評価・
分析・判断過程においてみられる共通した要因を整理・体系化しケプナー・ト
リゴー・ラショナル・プロセス（ＫＴ法）を完成させた。
――これが今回のテーマとなっているＫＴ法です。
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KT法ラショナルプロセスによる問題解決と意思決定
〜 プロジェクト環境下での効果的な問題解決を図る 〜
2日間ワークショップセミナー
http://www.mpuf.org/pm/kt2007a.htm
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★ 充実した教材と豊富な演習により ★
★ あのＫＴ法を ２日間で 徹底的にマスター できます ★
▽セミナー概要
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プロジェクト環境下では迅速かつ的確な問題解決と意思決定を迫られる状況
が頻繁に発生する。しかし、プロジェクトマネジメントの標準には問題解決
と意思決定に関する実践的なノウハウの解説は極めて少ないのが実際である。
また、問題解決に関するトレーニングと実践の機会が少ないプロジェクト・
マネジャー達は、自分の勘と経験をたよりに、複雑な状況の中で的確な判断
を行わなくてはならない。ますます複雑化、多様化するプロジェクト環境下
において、より難しい問題を突きつけられているといってよいだろう。この
講座では、グローバルに通用する合理的な問題解決と意思決定の思考プロセ
ス（KT法）のポイントの伝達を通じて、受講者各位の判断力向上のための有
用なヒントと、プロジェクト・マネジャーにとって的確な判断を行うための
実践的なフレームワークを提供する。
▽セミナー詳細
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開催日時：2日間コースとなります
2007年2月8日（木） 10時〜18時（受付9:45時〜）
2007年2月9日（金） 10時〜18時（受付9:45時〜）
講 師：ケプナー・トリゴー・グループ日本支社
米国本社パートナー兼日本支社長
辻本 光邦（つじもと・みつくに）氏
主 催：MPUF(Microsoft Project Users Forum)
後 援：マイクロソフト株式会社
＼ 詳細およびお申込はこちらから ／
http://www.mpuf.org/pm/kt2007a.htm
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