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PMI REP
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 TOC-PMクリティカル・チェーン 2日間ワークショップ
【講座概要】

急激な環境変化に伴い、近年の業務形態は『プロジェクト型』が多くなっております。
特に、開発のプロジェクトでは「絶え間ない仕様変更」「開発リードタイム短縮の要求」「厳しさを増す品質要求」「難しくなる技術の伝承」などにより、ますます業務が増え続け、また、その進捗管理においても多忙を極めているといえるのではないでしょうか。
それらの研究開発、設計開発型のプロジェクトは、不確実性やバラツキが多いので、そもそも計画立案に困難さを感じ半ば諦めているのでは有りませんか?
また、プロジェクトを計画通り進めるのはなぜそんなに難しいのでしょう、何か根本的な問題を見落としているのでは無いでしょうか? 例えば、計画の中にプロジェクトの構造特性や、人間の行動特性は盛込まれているでしょうか?
 そこで、本講座では、開発を効率的に行なうプロジェクトマネジメントについて、計画段階から進捗管理、そして複数プロジェクトのコントロールにいたるまでを、TOC(制約条件の理論)を適用して学びます。
開発現場の経験を交えながら具体的に解説し、ケースを用いたチーム実習を通じてTOC-PMの全体像を把握していただける構成となっています。

◆ ご参加いただきたい方
○ 研究開発、設計開発、生産技術開発など、開発現場のマネジメントに携わる方
○ プロジェクトが遅れる原因についてお悩みの方 など


◆タイムテーブル(予定)
1日目
AM
・はじめに、プロジェクトとは、プロジェクトの構造、人間行動の特徴、
・良くある問題、根本原因、取り組みの方針(一点突破、TOCアプローチ)
1日目
PM
・基本プロセス;(1)立上げ、(2)スケジュール
・(3)ベースライン、差異分析
・(4)実行コントロール(バファーマネジメント)
2日目
AM
・1日目の振り返り、体験ゲーム
・(5)複数プロジェクトの運営(計画・実行)
2日目
PM
・(6)リスク分析
・実務課題へ適用する
・シーン別展開について
・組織全体をどうやって変革するか、インプリメンテーション
・おわりに、Q&A

※コンサルタント、セミナーインストラクターの方々のご参加はご遠慮ください。
開催日時 2日間
2007年7月12日(木) 10:00〜18:00 (受付開始9:45〜)
2007年7月13日(金) 10:00〜18:00 (受付開始9:45〜)
講 師 株式会社ロゴ
取締役副社長 酒井昌昭, PMP 氏

受講料
MPUF会員:税込 96,000円 (一般12万円)
2007年7月5日までにお振込みください
申込み



●振込口座は、お申し込み後に自動送信されるセミナー申し込み受付メールの記載をご覧ください。

お振込手数料はご負担ください

●価格は税込みです。
※お申込みには会員登録(無料)が必要です。まだMPUF会員でない方はこちら
※お申し込み・お振込み受付期限は 
2007年7月5です。
※無償キャンセルの受付期限は 
2007年6月28です。6月29日〜7月9日にキャンセルのご連絡が合った場合は、50%、7月10日以降のキャンセルのご連絡については100%のキャンセル料が発生いたしますのであらかじめご了承くださいませ。代理の方の出席についてもお手続きいただけますので事務局までお問合わせください。
※お申し込みをいただくと、自動配信で 件名「【MPUF.ORG】セミナー登録受付完了」というメールをお届けします。お振込口座などの情報はそちらのメールでご確認ください。
※お申し込み受付のご確認は、自動配信でお送りする件名「【MPUF.ORG】セミナー登録受付完了」というメールをもってかえさせていただきます。
※受講票はお送りしておりませんので、セミナー当日、直接会場にお越しいただき、受付にてお名前をお伝えください。
※キャンセルのお手続き方法:件名を「セミナー申込みキャンセル」としていただき、お申込みいただいたセミナー名とお名前をご明記の上、 pmo@mpuf.org までご連絡ください。
※最小催行人数に満たない場合、開催を延期させていただきます。あらかじめご了承ください。

★本セミナーに関するお問合わせは、上記をご一読のうえ、
 pmo半角アットマークmpuf.org 宛にお願いいたします。
場所 マイクロソフト株式会社 代田橋オフィス
〒168-0063
東京都杉並区和泉1丁目22番19号 朝日生命代田橋ビル

その他 定員:先着12名 最小催行人数8名
PDU(受講証明)単位:14PDUs(時間)

 アクセス  
マイクロソフト株式会社 代田橋オフィス
〒168-0063 東京都杉並区和泉1丁目22番19号 朝日生命代田橋ビル
京王線 代田橋駅より 徒歩8分
※駐車場はございませんので電車でお越しください

◆ 講 師 略 歴  
株式会社ロゴ 取締役副社長、エグゼクティブ・コンサルタント 
酒井 昌昭 (さかい・まさあき) 氏

国立愛媛大学電気工学科卒。ソニー入社後約30年間おもに製品開発設計業務に従事、コンスーマー製品から業務用システム製品の開発設計、海外プロジェクト支援等数多くの商品化プロジェクトの立ち上げを行なう。 その後約4年間の業務プロセス改革(設計改革)活動を経験しソニーを早期退職後、現在はプロジェクトマネジメントの講師、コンサルタントを行なっている。
 PMI・PMIT会員、PMP、PMAJ会員、PM学会会員、MPUF TOC-PM研究会主幹事

著書
『図解 クリティカルチェーン』(津曲・酒井・中共著)ダイヤモンド社、2004年
『PMプロジェクト・マネジメントクリティカル・チェーン』(日本能率協会マネジメントセンター、中嶋・津曲著、共同執筆者)2003年
『めざせ!P2Mプロジェクトマネジャー』(日本能率協会マネジメントセンター)2002年


◆ 講 座 監 修  
MPUF事務局長 枷場 博文 (はさば・ひろふみ)

 【主 催】 Microsoft Project Users Forum(MPUF)
 【後 援】 マイクロソフト株式会社

 ★本セミナーに関するお問合わせは、上記をご一読のうえ、
 pmo半角アットマークmpuf.org 宛にお願いいたします。

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