私なりの理解では、「次の行動を取るための場」で、次のようなモデルだと考えています。
(PMBOKのプロセス群のモデルにはうまくマッピング出来ませんでした。)

　インプット：事実・意見
　プロセス：議論
　コントロール：ファシリテーション
　アウトプット：次の行動、コンセンサス、記録

　インプット→プロセス→アウトプット
　　　　　　　　↑コントロール

以下のやり方、日経ビジネスOnlineでどのように紹介されていたのかは存じませんが、ぱっと見には大橋禅太郎氏の『すごい会議』に似てますね。

　もし未読でしたら、どこかで立ち読みでも（短時間で可能なほど薄い）された後、http://www.managementcoach.com/FAQ/index.html などを一読されると面白いのではないでしょうか。